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伴隨著我國社會經濟的快速發展，“十二五”期間政府繼續大力推動“平安城市”、“智慧城市”建設，另外安防企業自身的創新拓展加之與IT企業、電信企業、家電企業的交融發展，極大地擴充了安防的內涵和應用領域。我國安防行業又將進入一個十分重要的發展時期，機遇與挑戰并存：市場規范有待加強，企業經營有待引導，未來發展走多元化、專一化之路。

市場規范有待加強

雖然安防行業近幾年發展取得不少成績，但我們面臨的問題依然嚴峻，尤其是安防市場規范問題還有待進一步加強。

安防行業發展過程中存在以下問題：產業結構不合理，中介服務發展滯后;市場發育成熟度較低，行業自律管理機制尚未建立;產品層次低，高附加值、高端產品少;現代安防系統集成與平臺建設處于起步階段，與外國差距較大;市場無序竟爭、價格混亂、假冒偽劣產品充斥市場;從業人員整體素質不高、安防技術尚不規范;企業素質不高，管理落后，產品規?；a能力弱;企業對國際貿易規則、標準、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題。因此，安防行業急需規范和引導。

產業經營有待引導

國內安防行業集中度較低，企業規模普遍較小，管理方式較為落后。目前國際競爭日益加劇，我國勞動力、原材料等方面的優勢正在逐步消失，我國安防企業普遍產品技術含量不高，缺乏自主知識產權，關鍵技術和核心部件、器件、設備主要依賴從國外進口。企業研發能力較弱，更多的是設備生產商，缺乏規劃設計能力，主要還是缺乏整體安防解決方案設計能力。

行業技術壁壘較低，過去行業較高的利潤率吸引著眾多企業涌入，使得行業競爭更加激烈，大量低端中小企業充斥市場，導致行業整體利潤率逐年降低。

在資金方面，安防行業的資本運作機制尚未理順，企業想獲得貸款和風險投資非常困難。資金短缺，安防企業在技術開發、渠道建設過程中風險過大。資金鏈運行不暢，客戶拖欠工程商、工程商拖欠生產企業的循環使企業不堪重負。

國內企業還面臨更具優勢的國外廠商的競爭。隨著我國安防行業逐漸走向國際，眾多跨國安防公司開始逐步進入我國市場，國外廠商進入對國內廠商造成巨大的沖擊，國外安防企業巨頭不但產品質量過硬，而且具有強大的品牌效應和技術優勢，在高端市場如金融和國家重點工程等，采用的仍多是國外知名品牌的產品。

專業人才嚴重缺乏。安防市場正在往細化、專業化和研發的方向發展，安防業的人才培養應引起重視。高端專業人才的缺失嚴重制約著安防企業的發展，這種影響已逐漸顯現。

多元化、專一化之路

中國的安防企業往往起源于某一個專業領域，在該領域積累了足夠的資金和經驗后，就開始嘗試跨界生存。CSST是一個典型例子，在企業快速發展的過程中，CSST以資本的紐帶貫通了安防產業的多個領域，打通了產業鏈的多個緯度，成為一家集安防、消防、智慧城市、節能減排等眾多領域的跨界企業。

安防企業的多元化經營代表著安防企業旺盛的創新能力，在技術創新、產品創新、管理創新之外，多元化經營體現了一種更高層面的創新。企業的生存第一目的應該是滿足客戶需求，締造商業模式，在客戶需求方面，任何大膽的創新都不為過，什么是創新？創新是根據客戶的需求提出解決方案，因為只要有需求，你不去做，別人也會做。這就是企業多元化經營的一個基本前提。

近幾年，許多安防企業也都在多元化經營層面做了有益的嘗試，比如做報警產品的開始涉足報警運營服務，做攝像機的涉足監視器和存儲設備，集成商進入智慧城市和智能交通，對講企業開始關注智能家居，甚至組建自己的工程商。失之桑榆，收之東隅，安防企業的多元化經營，締造了新的商業模式，刺激了消費者的消費欲望，打通了產業鏈的不同領域。

沒有一家企業能夠按照最初創立的想法一直生存，都需要根據不同的市場階段進行調整。墨守成規只會死亡，只有不斷拓展新的藍海，才能讓太平洋的清風掠過高舉的風帆。若想成為優秀偉大的企業，順時而動進行戰略調整是不可避免的，多元化經營是企業發展買下的濃墨重彩的伏筆，就像谷歌推出的眼鏡和汽車無人駕駛系統，誰敢說未來不是取代搜索成為改變世界的又一杰作？

但是，企業多元化經營也必須考量自身的能力和天賦，冒然涉入一個從未接觸的領域，不但無法增加企業搏擊未來的籌碼，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作戰”的泥潭。如果一家安防企業核心業務是產品制造，那它的成功很大可能是建立在專注于產品的制造技術層面，而如果憑借這樣的資源去做服務業或者工程項目，那企業以前具備的優勢就不復存在，市場前景也很難預料。

企業可因業務模式的多元化而成功，也可因專業化而成功。在安防領域也有許多因專注而成功的企業，比如以色列和日本的報警企業，專注于探測器的生產制造，多年來，憑借過硬的技術和生產管理能力，為紅外技術的發展奠定了雄厚的技術，推動了紅外技術的全面提升。

多元化和專一化是企業在不同發展時期的不同緯度，企業應該根據自身特點和資源優勢慎重選擇，切忌四處挖井，也切忌守業不化。多元化經營是企業未來的希望，如果在單一的領域研究已經到了極致，投入產出不成比例，就可以在產業鏈的上下游考慮多元化的經營策略。而專一化是企業立足市場的根本，只有專一化才能帶來產品的精益求精，才可以把產品做到嚴細實恒。