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編者按：10月15日，東莞市樟木頭鎮合俊集團旗下的兩家大型玩具廠突然倒閉;10月17日，寶安百靈達公司宣布停止經營;20日，寶安宜進利工廠宣布破產，坪山創億玩具深圳有限公司倒閉;21日，龍崗港聲電子廠破產，西麗西洋服裝廠倒閉......金融危機對市場信心和實體經濟的影響，從未有像今天這樣，讓我們感到觸手可及！雖然，安防行業規模小，對銀行的直接融資少，行業市場的特點使金融危機的直接影響要滯后一段時間才能體現！但這場經濟“寒冬”的來臨，就像深圳昨日的一場秋雨，一夜之間，萬物似乎都在寒意中瑟瑟做抖了……。

秋天來了!

我們安防行業該如何應對這個已經來臨的經濟“寒冬”哪？

下文是杭州海康威視數字技術股份有限公司總裁胡揚忠在海康威視第六屆合作伙伴大會的主題演講。在文章中，海康總裁胡揚忠不但分析了當前安防企業普遍面臨的困境和壓力，闡述了視頻監控行業未來技術發展趨勢。而且,也對海康威視的今后的戰略選擇和發展方向做了最精確的闡述和定位。

宏觀經濟對安防行業的當前影響

宏觀經濟的調整，安防行業感覺不明顯。從上半年許多安防企業公布的年報來看，發展都很好。

銀根緊縮。安防行業規模較小，對銀行的直接融資不多，因此受銀根緊縮的直接影響不大。間接影響將有一個過程，滯后一段時間后才會體現出來。第一步影響是應收款增大，第二步影響是項目減少。

通貨膨脹，原材料上漲。由于安防行業的一些核心器件，還是以美元為結算幣種，雖然對成本上漲有些對沖，但情況依然嚴重。

人民幣升值。由于我們的結算外幣是美元，人民幣對美元升值，對出口企業的影響較大。未來幾年，人民幣還會進一步升值。

新《勞動合同法》實施，勞動成本上升。部分安防企業由于規模不大，企業還不是很規范，“五險一金”沒有完全按規定交納，因此人力資源成本上升不明顯。

宏觀經濟對安防行業的近期影響

宏觀經濟的調整，安防行業現在感覺還不明顯，在接下來的半年、一年，甚至更長時間的影響將會如何？

現在政府是安防產品的最大購買和消費者。各地政府縮減5%的行政支出支援災區，作為彈性需求的安防產品和技術，所受影響有多大？受影響的行業會不會轉移風險？壞賬會不會快速增加？定單會不會快速減少？

政府管理在逐步規范，勞動力成本上升將成為必然，今年不來，明年不來，后年還不來嗎？

監控產品的出口退稅政策現在沒有調整，幾年后會不會調整？

這些都是我們必須思考和面對的問題。

監控產業正在發生的變化

百萬像素CCD/CMOS的發展及成熟，將成為推動IP攝像機行業應用發展的重要因素。

國內市場，通信運營商正在成為IP攝像機監控應用市場的主要推動者。

隨著勞動力成本上升，施工成本上漲，元器件集成度越來越高，而成本越來越低，安裝方便、快捷，將成為IP攝像機的一大亮點。

數字化是智能化的基礎。在數字化的基礎上，智能化將逐步獲得廣泛應用。

“中國經濟增長超過了所有人的預期，中國經濟正在迷失方向”。監控行業是不是也是如此？

IP攝像機的興起

IP攝像機的興起，是視頻監控行業繼DVR之后的又一場產業“革命”，而且是以MPIXEL為主要特征的。同模擬攝像機相比，中國企業的起點，相對要高一些。

這不僅是簡單的由同軸電纜轉向五類線的連接方式的改變，它將突破同軸電纜6.5MHz限制，分辨率和幀率都將獲得突破，可以讓細節更清楚。

CMOS傳感器技術在過去幾年發展非常快，在未來幾年將繼續保持高速發展。在視頻監控領域，CMOS一定會與CCD競爭，擺脫日本企業對傳感器的控制。

IP攝像機，與模擬攝像機相比，不僅是成像系統，還會與監控系統更加緊密，一定比目前的模擬攝像機豐富多彩：型號會更多，功能會更多，市場會更加細分。

百萬像素的IP攝像機興起，將徹底改變視頻監控產業，包括監控攝像機鏡頭，也會顛覆球機、云臺。

DVR的未來

DVR經過近10年的發展，現在已經非常成熟。監控前端產品正在發生深刻變化，作為后端的錄像設備該如何發展？

以存儲廠商身份進入安防的企業，用NAS、IP-SAN做集中存儲。這是監控發展的一種模式，但這是未來視頻監控發展的主流模式還是一種特殊模式？實際使用中，大多數監控系統的規模都很小，即使在大型監控系統中，也不一定需要NAS、IP-SAN等存儲系統。

大量的模擬攝像機還在使用，每年還有大量的模擬攝像機被使用，DVR將演變成混合DVR（Hybrid DVR）。NVR將伴隨IP攝像機的興起而興起。

PC以開放的開發平臺、強大的硬件性能，存在很多優勢，在這樣的市場變化之中，PC DVR已經演變成PC NVR和PC混合DVR。

可以相信，在未來幾年，DVR依然是主流，同時因IP攝像機的興起而伴隨混合DVR、NVR的興起。在這個過程中，PC DVR依然會起到先鋒作用。

監控與安防其它門類的整合

視頻監控，與報警、門禁、可視對講相對孤立，但隨著網絡的發展，安防網絡化時代的到來，相對孤立的系統將通過網絡進行大融合。

據媒體對2008年幾大國際安防展的觀察：國際一線大廠正在進行擴張和整合，也就是集成報警、門禁、視頻監控、可視對講等安防眾多門類。

可以相信，隨著技術的發展，安防與消防將會快速融合。

網絡監控軟件將扮演重要角色

許多企業在網絡監控軟件上做了很多工作并獲得不錯的回報。可以相信，隨著安防網絡化時代的到來，網絡監控軟件還將獲得進一步發展。

從長期發展來看，網絡監控軟件的發展方向如何？市場如何細分？功能如何發展？管理功能如何體現？業務模式如何？產品平臺如何構建？

監控與安防其它產業整合過程中，網絡監控軟件如何起到主導與推動作用？這些都值得研究。

通信運營商介入的影響

中國電信“全球眼”和中國網通“寬視界”業務，以及現在的“IPC”業務，正在對中國安防行業產生深遠的影響，對現在的安防企業造成巨大的沖擊，使得我們面臨的挑戰，不僅來自于國際安防大鱷，也來自國內的大鱷。

中國傳統報警服務業并不發達，通信運營商的介入，也許會徹底改變中國傳統報警服務業，也將推動傳統報警服務與視頻監控的結合，出現新的視頻報警服務業。

也許，這是中國安防企業新的契機，視頻監控產業將從行業應用延伸到消費類應用。這樣情況下，我們除了面臨挑戰之外，是不是還存在機會？

視頻監控是否正在從行業市場，進入消費類市場？

面對監控市場的變化，我們面臨的挑戰

核心技術在發生轉移，企業如何應變？

渠道在發生變革，如何細分或適應？

原來的業務模式競爭更加激烈，我們能否找到新的業務模式？

如何構建企業的競爭力？

內部流程如何梳理或完善，以降低企業內部運營成本或經營風險？

面對宏觀調控，給我們哪些啟示？

在PPI上漲、勞動力成本上升、銀根緊縮等因素的影響下，我們能否獨善其身？

從2003年到2007年，宏觀經濟形勢很好，我們的經營和管理即使粗放，只是影響利潤的多少，而不會導致虧損。

現在宏觀經濟調控，不再是贏利多少問題。因此，對企業來講，不僅要考慮虧損，還要考慮死活的問題。

在宏觀經濟好的時候，我們要考慮到宏觀經濟周期性特征，要考慮到宏觀經濟不好會怎么樣？宏觀經濟好時經營策略和管理制度要為宏觀經濟不好的時候做鋪墊，而不能分割開來。

從長期來看，只有提升企業的競爭力，完成企業的產業升級，優化企業內部流程，降低企業內部經營和管理成本，特別是要降低經營風險。

面對宏觀調控，我們如何面對？

我們的業務是否太多？在宏觀經濟好的時候，多業務是好模式。在宏觀經濟不好的時候，多業務可能是災難，資金鏈一定會繃得很緊，是否要瘦身或回歸主業？

放棄風險大的合同，以免被這些不當的合同拖死。

節約每一分錢，現金為王。

海康威視的業務選擇

專注視頻監控產品制造，盡全力抓住IP攝像機興起的機會，從后端產品發展到CCTV前端產品，會完全開放IPC接口。從產品角度，海康威視選擇的是橫向發展而不是縱向發展。

過去幾年，海康威視從視頻編碼為核心技術的公司，現在轉向以視頻處理、視頻分析為核心技術的公司，這些技術會做在板卡、IPC、DVR/NVR及其軟件開發包中，我們會不斷提升這些技術。這是海康威視的“產業升級”。

我們認為PC DVR更早發展為混合DVR、NVR，支持模擬攝像機與IP攝像機。為此，我們開發的DS-4100系列板卡，是同時支持編碼和解碼的，我們還會進一步完善這個系列的板卡，更多功能的板卡正在開發之中。

完成DVR向NVR的延伸和轉型，開發DS-9000產品平臺。DS-9000，可以是DVR，也可以是NVR、混合DVR。

在市場方面，海康威視將積極開拓海外市場，做中國安防企業的探路先鋒。海康威視不是最早做出口的安防企業，但應該是這幾年海外市場投入力度最大的安防企業。即使再艱難，我們都堅信：國際化不是一種選擇，而是一種必然。從市場角度，海康威視是橫向擴張，而不是縱向延伸。

海康威視基本完成在國內市場營銷網絡的布局，在未來幾年不會做太多調整，會更多地依靠合作伙伴。現在的重心將轉移到售前、售后服務網絡建設上，優化內部流程。

海康威視在國內市場，不是擴張，而是收斂。海康威視不會特別關注對手，而是集中精力做好自己的事情，以更加開放的心態，服務好自己的客戶。

企業再造，浴火重生

一個公司長期發展，要解決好三個問題：產權設置、法人治理、公司管理。

借上市工作的啟動和輔導的機會，海康威視的股東重新調整了公司產權配置（經營層和核心員工持有股份，是這一年來海康威視最重要的工作之一），并進一步完善了公司的法人治理結構（人、財、物與控股股東的徹底分離，100多名員工與52所（中電集團第52研究所）脫離了人事關系；所有者與經營者分離；獨立董事制度建立；內部審計制度建立），從組織上、制度上、流程上保證海康威視規范運作。這會規范海康威視的決策和公司運營，保證公司健康運行。

未來兩年，海康威視管理工作的重心將放到企業內部，進一步完善流程和制度建設，進一步建全考核和激勵機制，進一步加強團隊建設，進一步提高技術水平和質量控制水平，進一步提高企業運行效率，從而將企業夯實、做大、做強，完成海康威視的“企業再造”。