據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，2010年，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)包括政策性銀行及國家開發(fā)銀行3家，大型商業(yè)銀行5家，股份制商業(yè)銀行12家，城市商業(yè)銀行147家，農(nóng)村商業(yè)銀行85家，農(nóng)村合作銀行223家，農(nóng)村信用社2，646家，郵政儲蓄銀行1家等，營業(yè)網(wǎng)點總計19.6萬個，如此眾多的銀行種類和營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量，意味著銀行安防市場規(guī)模仍被廣大集成商以及廠商所垂涎。
聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控仍然是各大銀行建設(shè)的重點，由于每個銀行的金融系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模均存在差別，內(nèi)部管理層想法不同，各個銀行安防建設(shè)狀態(tài)和需求都存在一定差異性。北京藍色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司發(fā)展部總經(jīng)理陳巖峰介紹，每家銀行在核心城市和二三線城市網(wǎng)點數(shù)量都不一樣，這直接決定了銀行安防系統(tǒng)的改造規(guī)模。另外，商業(yè)銀行的全國性特征并不很明顯，與國有銀行相比，商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點在各省區(qū)的分布明顯少很多。
相比較而言，國有銀行和經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)的商業(yè)銀行，在近幾年陸續(xù)完成了聯(lián)網(wǎng)改造，逐漸將注意力多放在新產(chǎn)品和新方案的嘗試上。中國銀行的速度要快于其它銀行，截止到今年，已經(jīng)基本完成全國各省聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，進入到升級改造和消化使用過程。其次是中國建設(shè)銀行，總行到分行對聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和新型技術(shù)產(chǎn)品嘗試都十分積極和嚴格，改造已經(jīng)完成了一半省份。工商銀行處于觀望狀態(tài)，目前尚無具體的改造規(guī)劃和動作，而深圳發(fā)展銀行和浦發(fā)銀行重視力度格外突出。
相較之下，大中型銀行與中小型銀行安防建設(shè)存在較大的差異性。如工行網(wǎng)點數(shù)量眾多，要進行全國性聯(lián)網(wǎng)管理，前期規(guī)劃是一件費時費力的事情，挑戰(zhàn)較大，區(qū)域性的商業(yè)銀行如浦東發(fā)展銀行和深圳發(fā)展銀行等，面臨的金融管理壓力和規(guī)模均會小很多，聯(lián)網(wǎng)改造建設(shè)更容易一些。目前有些城市的報警系統(tǒng)發(fā)展較快，有些地方銀行將報警外包給城市報警系統(tǒng)，如石家莊的中小銀行就采用的這種模式，相當于做了一個集中的報警聯(lián)網(wǎng)平臺，而大銀行的聯(lián)網(wǎng)規(guī)模則比較難以采用。
入圍制成為主導(dǎo)，國產(chǎn)品牌漸增
目前，為了便于管理和規(guī)范銀行系統(tǒng)建設(shè)，銀行采用入圍制集中招標方式。入圍制簡單的流程有這樣幾個步驟：首先甲方根據(jù)需求評估廠家的資質(zhì)、投標的產(chǎn)品；第二步是產(chǎn)品抽樣測試；第三步是對銀行的產(chǎn)品進行保密抽樣測試，每次測試的地點都不一樣，一般有三道5次的測試，組成專家組，淘汰一部分廠家；第四步是剩下的廠家進行投標，主要是根據(jù)廠家的介紹、資質(zhì)、報價來選擇的；第五步就是按照綜合的分數(shù)排名，分數(shù)排名結(jié)果出來會公布；第六步是把入圍的名單發(fā)到各個地區(qū)的分行進行選擇。入圍制簡化了銀行建設(shè)管理的復(fù)雜過程，對設(shè)備、施工制定了統(tǒng)一的標準。目前，四大國有銀行中的農(nóng)行與中行采用了總行集中入圍的形式，其他大部分的商業(yè)銀行則正在或即將采用產(chǎn)品入圍的形式。
從部分入圍名單可以知道，后端存儲及平臺部分已經(jīng)是國產(chǎn)品牌的天下，無論是技術(shù)還是性價比上，國產(chǎn)品牌做的比較專業(yè)，同時快速響應(yīng)甲方的需求，占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。
而就前端產(chǎn)品而言，入圍名單上已經(jīng)出現(xiàn)國產(chǎn)品牌的身影。然而在實際應(yīng)用中，還主要集中在外資品牌，三星、松下、索尼等，這是因為在金融監(jiān)控應(yīng)用中外資品牌可靠性受到長期的驗證，用戶方的慣性思維不會輕易改變，短期內(nèi)不會扭轉(zhuǎn)市場格局。并且，對于銀行而言，穩(wěn)定性、可靠性最為重要，盡管用戶會考慮性價比，但是品質(zhì)仍然是第一位考慮的因素。此外，采購從自身的安全考慮，也決定了國產(chǎn)品牌在銀行的應(yīng)用還會有很長一段路要走。盡管如此，國產(chǎn)品牌前端產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)某些銀行中得到應(yīng)用，邁出了可喜的一步。
構(gòu)建高效的報警監(jiān)控管理平臺
銀行安防系統(tǒng)主要經(jīng)歷了三個階段：一是以獨立網(wǎng)點防盜防搶報警系統(tǒng)為主的階段；二是以模擬監(jiān)控和防盜報警相結(jié)合的階段，并實現(xiàn)銀行網(wǎng)點與當?shù)毓?10的聯(lián)網(wǎng)；三是數(shù)字化改造監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)階段，實現(xiàn)以數(shù)字硬盤監(jiān)控錄像為主的數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。當聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控在銀行廣泛得到應(yīng)用后，海量的視頻資源信息集中之后，用戶需要高效的平臺。銀行耗費大量資金，從單點建設(shè)發(fā)展到聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，為的是消滅信息孤島，全局統(tǒng)籌管控，及時防范風險。因而需要平臺對安防數(shù)據(jù)進行采集分析，實現(xiàn)集中、快速、高效的管理，無論是內(nèi)控還是外防上，發(fā)揮更大的作用。
此次與用戶交流，用戶方一致認為，對于安全保衛(wèi)工作來說，對于非安全狀態(tài)的管控，報警信息最為重要，報警監(jiān)控管理平臺，首先關(guān)注的是報警——當前正在發(fā)生的狀況，而監(jiān)控可以通過事后檢索，因此在平臺部分，如何有效的防治犯罪才是重點。在此需要提醒：銀行進行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，平臺的作用至關(guān)重要，挖掘聯(lián)網(wǎng)資源的管理是廠商及集成商的急需關(guān)注，不是為聯(lián)網(wǎng)而聯(lián)網(wǎng)。
在此處，用戶方坦言，銀行用戶方與廠商理解上仍然存在落差。目前存在的平臺，過于強調(diào)整合而忽視應(yīng)用，用用戶的話來說，“安防基本能滿足需求，但是安防與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合還存在距離，技術(shù)與管理層面結(jié)合點需要更多的溝通交流。”當然，用戶也提出現(xiàn)實制約：管理會根據(jù)現(xiàn)實的情況不斷調(diào)整，技術(shù)會根據(jù)用戶提出的若干需求進行調(diào)整，實現(xiàn)會稍顯滯后，并且，作為保衛(wèi)部門，走到安防與業(yè)務(wù)相結(jié)合的階段，保衛(wèi)部門也需要不斷的深入學(xué)習，對業(yè)務(wù)需求調(diào)研，提出準確需求廠商技術(shù)才好跟進。
滬公網(wǎng)安備 31011202001934號
建議使用最新版瀏覽器,以獲得最佳瀏覽效果。