7月12日下午，集團人防分公司召開保安云平臺專題會議，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。集團常務(wù)副總經(jīng)理韓家紅出席會議。
會上，首先由上海智領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司匯報了保安云平臺階段性試點情況，并介紹了調(diào)研改進后系統(tǒng)平臺的各項功能。其次，由各專業(yè)分公司對試點情況作了詳細匯報，并對使用過程中遇到的問題進行總結(jié)反饋。隨后，與會人員對存在問題以及平臺應(yīng)用的細節(jié)進行了充分討論，人防分公司總經(jīng)理包興榮提出平臺應(yīng)用一定要“程序嚴(yán)謹(jǐn)、操作傻瓜”，方便基層保安員操作，并要求各級管理人員統(tǒng)一思想，高度認(rèn)識“保安云平臺”建設(shè)應(yīng)用對于人防發(fā)展的重要意義。
最后，韓總聽取各方意見建議，對人防“保安云平臺”建設(shè)應(yīng)用提出六點工作要求：一、要落實專人對平臺數(shù)據(jù)信息持續(xù)更新，確保駐點信息及人員信息準(zhǔn)確。二、平臺排班功能測試要下沉至保安隊，要方便基層操作。數(shù)據(jù)分析要體現(xiàn)層級性，加入月與月的關(guān)鍵數(shù)據(jù)對比功能。三、簽到率即到崗率，對于基層試點過程中出現(xiàn)無法打卡的情況，一定要及時反饋、及時跟進、及時解決。四、小程序應(yīng)用要抓緊測試完善，要讓用戶有獲得感。五、平臺要增加臨時任務(wù)排班及考勤通知的功能。六、未來的考勤、數(shù)據(jù)一定是系統(tǒng)化，這樣既方便數(shù)據(jù)統(tǒng)計，又節(jié)省各項成本，人防要加快“保安云平臺”的推進與落地。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要角色分工，對平臺的推進做到有目標(biāo)、有計劃、有落實、有組織，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推進科學(xué)人防目標(biāo)添磚加瓦。
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