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銀行是國家貨幣流通的主要場所，業務中涉及大量現金、有價證券及貴重物品，因而銀行的安全一直以來都是國家安全防范的重點。近年來，金融行業市場發展迅猛，隨著營業網點、ATM機、銀行資金流動等的增多，銀行安防系統所面臨的挑戰越來越大。大部分銀行安防系統已不能繼續滿足新時期的安防需求。銀行安防系統經歷了早期基于模擬攝像機的單一監控階段、中期安防系統大集成階段，以及當前正在興起的智能化聯網階段，隨著IP智能、高清、生物識別等技術的迅速發展，同時隨著計算機和圖像處理技術的發展，先進成熟的IP智能安防系統將成為主流。新技術的推動發展、銀行系統對安防系統需求的轉變，為新一輪銀行安防改造埋下了伏筆，同時也為安防行業提供了巨大的商機。

　　商機一、銀行安防系統大規模聯網：大多數銀行現階段的任務是實現安防系統的聯網改造，其任務不僅是把單一網點的安防系統整合到一個平臺上，實現網點、分行、總行等的分級集中管理，同時還要把網點安防的圖像、聲音、事件日志等信息與公安網實現數字化聯網。這種大規模的聯網改造肯定蘊含著無限商機。

　　商機二、模擬化到數字化、標清到高清的改造：實現大規模聯網一定會涉及到設備的更換，數安化、高清化的改造體現了新產品的技術發展方向，當然，也涉及到巨額的改造成本。因此，安防從業公司應該在改造中認真研究銀行的業務需求，找出業務創新亮點以及與安全系統的結合點，不可一刀切全部更新換代。

　　商機三、ATM自助銀行的大量建設：目前，中國ATM機自助銀行的總數與營業網點的比例，遠遠低于發達國家的水平。所以下一步機遇也存在大量自助銀行或者ATM機的安保領域。ATM自助銀行的安防系統除了由視頻監控主機、ATM正面針孔攝像機、進出鈔監控攝像機、后蓋貨幣箱攝像機、存取錢區域攝像機、周邊環境監控攝像機組成的監控系統，同時還需要加鈔間門禁系統，以及震動傳感器、門磁傳感器、紅外傳感器等一系列安防設備。

　　系統改造存在的問題

　　目前銀行安防系統的集成改造工作是實現各子系統的相互集成，建設綜合安防平臺。那么，在這一輪改造中，會存在哪此問題呢？銀行和各安防廠商又該如何應對？

　　在集成改造的工作中，不同的子系統往往是不同的廠家的產品，真正的實現互聯互通，是相當不容易的一件事，比如通訊協議、軟件接口、數據庫接口、編解碼格式等等都不一樣。又比如，模擬產品和數字產品如何集成在一起？監控和門禁又如何進行統一管理？是去兼容他們，還是拋棄？建設全數字的產品，又會有哪些弊端？建成后的集成系統，其擴展能力如何？先進性如何？能不能提高管理效率？

　　除了不同廠家的產品和不同階段的產品外，單個子系統的先進性、可靠性也是不容忽視的重要因素。比如，數字監控系統中的圖像分辨率是否滿足要求，網絡延時是多少？多大的延時以內可以滿足相關標準？又比如，在銀行重要地點的門禁系統中，門禁系統先進性和穩定性如何？是否支持防尾隨、防潛返功能，是否支持多種認證包括多卡認證、生物識別、中心開門確認、短信開門確認認證，以及這些認證的任意組合方式？是否支持與監控系統、報警系統的聯動等等都是銀行在改造中面臨的現實問題。

　　以上提出的問題很多，也是銀行目前有些所存在和大家了解的，比較泛泛而談，但是關鍵的的問題主要來自于哪些方面，并沒有進一步細說和闡述。

　　同樣，對于聯動和集成統一管理平臺，可以是監控系統集成門禁、報警等系統，反之也可以是其它系統來集成其余子系統；如麗澤的D.one金庫遠程集中守庫管理系統，就集門禁控制、視頻監控、生物識別、報警、GSM短信、TCP/IP等一體。而選用哪種綜合集成方案是銀行決策的難點，相信只有技術實力和經驗雄厚的系統集成公司才能完全如此復雜的整合工作。本段和和本節所要闡述的主題“存在的問題”不相符合，并未與前面兩段進行邏輯上的關聯。

　　銀行安防改造分析

　　聯網管理是必然趨勢這段的內容確實是事實，但是可供參考的資訊價值不夠。

　　構建高效的聯網管理系統，是實現統一管理的需求，也是資源整合的需要。管理平臺是聯網的核心，采用基于網點的管理和中心管理相結合的模式，一二級分行和支行的每一級系統可實現本地管理及本地資源調用，不受其它系統影響，同時又能實現全網統一管理以及各級監控資源的集中共享和調用，整個系統的可靠性、安全性及靈活性得到有效提升。傳統安防系統除了監控，還有報警、門禁、巡更等系統，一直以來，這些設施都是獨立運行，信息不能共享，相互之間沒有關聯，一時出現緊急事件，無法及時聯動，監控圖像和其它安防資源不能直觀對應，不能快速高效的發揮預警和防范作用，事后也難以統一核對和查詢信息之間的關聯性，從而浪費人力和時間，降低管理效率。

　　智能管理是未來主流

　　解決銀行現有安防系統實時防范與事后調查效率低的關鍵在于引入智能視頻監控技術。目前較為成熟的智能視頻監控技術包括：移動偵測、區域防范、越界判斷、聚焦、計數等。這些是智能方面的技術，但是離“智能管理的概念”還有些距離，智能識別可以輔助銀行管理，但是也只是智能管理的一部分，對于這智能的闡述比較窄和簡單。而高清攝像機使得管理更加直接有效，同時也推動了許多新技術與安防結合。這部分是在談對新技術的應用，與智能管理的關聯沒有很好的融合，看起來是兩塊的內容。如無線技術和3G網絡應用、大型數據存儲和自動備份等，這也為整合行業開發統一標準，使系統和產品之間無縫融合打下了堅實的基礎。

　　門禁監控報警一體化本段的闡述也停留在表面，對于一體化的描述和分析不夠，而且從聯網智能管理突然談到這部分，比較突兀。

　　目前銀行門禁、監控、報警系統聯網集中控制基本仍各自獨立，難以發揮1+1+1>；3的集中優勢。而按照各廠商已有的管理平臺，也很難將各個系統進行有機、有序、有效的集成。新的平臺應該是基于一種全局的、全新的管理系統，這需要企業有高度的戰略視野和投入大量的資源，是否值得去做？深圳平安社區(出租屋)視頻門禁報警系統的建設效益應該很好回答了這個問題。

　　銀行如何高效改造

　　當然，以IP、高清、智能化為代表的新一輪安防系統在銀行業的具體實施的時候，也表現了一些不成熟性和弊端。比如網絡帶寬、網絡延遲等問題，需要對網絡系統進行改造，而這部分的改造往往成本高昂。又比如，IP高清系統對存儲、能耗以及運營維護等方面的要求，往往限制了IP高清的發展。這就需要銀行系統在改造的時候進行冷靜的對待，廣大廠商能否抓住機遇，進一步的促進技術革新，對于在新的市場格局中占有一席之地將至關重要。

　　銀行為了便于管理和規范銀行系統建設，三年前已開始采用入圍制的集中招標方式。一般總行入圍會采取發布招標公告、投標公司提交標書、資質審核、集采評分、商務談判和確定名單這樣一個流程。就整個流程來講，品牌的確定與其知名度、性能、使用壽命、價格、售后服務有較大關系。而品牌和知名度、性能、使用壽命等往往可以通過對廠商的實際應用案例考察來了解。因此銀行應該選用有一定的技術研發實力、有一定的生產經營規模，并且有較多的成功的銀行系統應用案例的廠商作為品牌確定的依據。這些資訊并不是現在才有，在銀行業入圍制早幾年已經開始了并不新鮮。如何改造并沒有說清楚。

　　銀行采取入圍制的招標方式，簡化了銀行建設管理的復雜過程，對設備、施工制定了統一的標準，但也意味著一些品牌和質量過硬的廠商或者說是“主流品牌”獲得更多的機遇，而原來在該行業占有一定市場份額的中小型品牌則會受到一定沖擊。