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银行是国家货币流通的主要场所，业务中涉及大量现金、有价证券及贵重物品，因而银行的安全一直以来都是国家安全防范的重点。近年来，金融行业市场发展迅猛，随着营业网点、ATM机、银行资金流动等的增多，银行安防系统所面临的挑战越来越大。大部分银行安防系统已不能继续满足新时期的安防需求。银行安防系统经历了早期基于模拟摄像机的单一监控阶段、中期安防系统大集成阶段，以及当前正在兴起的智能化联网阶段，随着IP智能、高清、生物识别等技术的迅速发展，同时随着计算机和图像处理技术的发展，先进成熟的IP智能安防系统将成为主流。新技术的推动发展、银行系统对安防系统需求的转变，为新一轮银行安防改造埋下了伏笔，同时也为安防行业提供了巨大的商机。

　　商机一、银行安防系统大规模联网：大多数银行现阶段的任务是实现安防系统的联网改造，其任务不仅是把单一网点的安防系统整合到一个平台上，实现网点、分行、总行等的分级集中管理，同时还要把网点安防的图像、声音、事件日志等信息与公安网实现数字化联网。这种大规模的联网改造肯定蕴含着无限商机。

　　商机二、模拟化到数字化、标清到高清的改造：实现大规模联网一定会涉及到设备的更换，数安化、高清化的改造体现了新产品的技术发展方向，当然，也涉及到巨额的改造成本。因此，安防从业公司应该在改造中认真研究银行的业务需求，找出业务创新亮点以及与安全系统的结合点，不可一刀切全部更新换代。

　　商机三、ATM自助银行的大量建设：目前，中国ATM机自助银行的总数与营业网点的比例，远远低于发达国家的水平。所以下一步机遇也存在大量自助银行或者ATM机的安保领域。ATM自助银行的安防系统除了由视频监控主机、ATM正面针孔摄像机、进出钞监控摄像机、后盖货币箱摄像机、存取钱区域摄像机、周边环境监控摄像机组成的监控系统，同时还需要加钞间门禁系统，以及震动传感器、门磁传感器、红外传感器等一系列安防设备。

　　系统改造存在的问题

　　目前银行安防系统的集成改造工作是实现各子系统的相互集成，建设综合安防平台。那么，在这一轮改造中，会存在哪此问题呢？银行和各安防厂商又该如何应对？

　　在集成改造的工作中，不同的子系统往往是不同的厂家的产品，真正的实现互联互通，是相当不容易的一件事，比如通讯协议、软件接口、数据库接口、编解码格式等等都不一样。又比如，模拟产品和数字产品如何集成在一起？监控和门禁又如何进行统一管理？是去兼容他们，还是抛弃？建设全数字的产品，又会有哪些弊端？建成后的集成系统，其扩展能力如何？先进性如何？能不能提高管理效率？

　　除了不同厂家的产品和不同阶段的产品外，单个子系统的先进性、可靠性也是不容忽视的重要因素。比如，数字监控系统中的图像分辨率是否满足要求，网络延时是多少？多大的延时以内可以满足相关标准？又比如，在银行重要地点的门禁系统中，门禁系统先进性和稳定性如何？是否支持防尾随、防潜返功能，是否支持多种认证包括多卡认证、生物识别、中心开门确认、短信开门确认认证，以及这些认证的任意组合方式？是否支持与监控系统、报警系统的联动等等都是银行在改造中面临的现实问题。

　　以上提出的问题很多，也是银行目前有些所存在和大家了解的，比较泛泛而谈，但是关键的的问题主要来自于哪些方面，并没有进一步细说和阐述。

　　同样，对于联动和集成统一管理平台，可以是监控系统集成门禁、报警等系统，反之也可以是其它系统来集成其余子系统；如丽泽的D.one金库远程集中守库管理系统，就集门禁控制、视频监控、生物识别、报警、GSM短信、TCP/IP等一体。而选用哪种综合集成方案是银行决策的难点，相信只有技术实力和经验雄厚的系统集成公司才能完全如此复杂的整合工作。本段和和本节所要阐述的主题“存在的问题”不相符合，并未与前面两段进行逻辑上的关联。

　　银行安防改造分析

　　联网管理是必然趋势这段的内容确实是事实，但是可供参考的资讯价值不够。

　　构建高效的联网管理系统，是实现统一管理的需求，也是资源整合的需要。管理平台是联网的核心，采用基于网点的管理和中心管理相结合的模式，一二级分行和支行的每一级系统可实现本地管理及本地资源调用，不受其它系统影响，同时又能实现全网统一管理以及各级监控资源的集中共享和调用，整个系统的可靠性、安全性及灵活性得到有效提升。传统安防系统除了监控，还有报警、门禁、巡更等系统，一直以来，这些设施都是独立运行，信息不能共享，相互之间没有关联，一时出现紧急事件，无法及时联动，监控图像和其它安防资源不能直观对应，不能快速高效的发挥预警和防范作用，事后也难以统一核对和查询信息之间的关联性，从而浪费人力和时间，降低管理效率。

　　智能管理是未来主流

　　解决银行现有安防系统实时防范与事后调查效率低的关键在于引入智能视频监控技术。目前较为成熟的智能视频监控技术包括：移动侦测、区域防范、越界判断、聚焦、计数等。这些是智能方面的技术，但是离“智能管理的概念”还有些距离，智能识别可以辅助银行管理，但是也只是智能管理的一部分，对于这智能的阐述比较窄和简单。而高清摄像机使得管理更加直接有效，同时也推动了许多新技术与安防结合。这部分是在谈对新技术的应用，与智能管理的关联没有很好的融合，看起来是两块的内容。如无线技术和3G网络应用、大型数据存储和自动备份等，这也为整合行业开发统一标准，使系统和产品之间无缝融合打下了坚实的基础。

　　门禁监控报警一体化本段的阐述也停留在表面，对于一体化的描述和分析不够，而且从联网智能管理突然谈到这部分，比较突兀。

　　目前银行门禁、监控、报警系统联网集中控制基本仍各自独立，难以发挥1+1+1>；3的集中优势。而按照各厂商已有的管理平台，也很难将各个系统进行有机、有序、有效的集成。新的平台应该是基于一种全局的、全新的管理系统，这需要企业有高度的战略视野和投入大量的资源，是否值得去做？深圳平安社区(出租屋)视频门禁报警系统的建设效益应该很好回答了这个问题。

　　银行如何高效改造

　　当然，以IP、高清、智能化为代表的新一轮安防系统在银行业的具体实施的时候，也表现了一些不成熟性和弊端。比如网络带宽、网络延迟等问题，需要对网络系统进行改造，而这部分的改造往往成本高昂。又比如，IP高清系统对存储、能耗以及运营维护等方面的要求，往往限制了IP高清的发展。这就需要银行系统在改造的时候进行冷静的对待，广大厂商能否抓住机遇，进一步的促进技术革新，对于在新的市场格局中占有一席之地将至关重要。

　　银行为了便于管理和规范银行系统建设，三年前已开始采用入围制的集中招标方式。一般总行入围会采取发布招标公告、投标公司提交标书、资质审核、集采评分、商务谈判和确定名单这样一个流程。就整个流程来讲，品牌的确定与其知名度、性能、使用寿命、价格、售后服务有较大关系。而品牌和知名度、性能、使用寿命等往往可以通过对厂商的实际应用案例考察来了解。因此银行应该选用有一定的技术研发实力、有一定的生产经营规模，并且有较多的成功的银行系统应用案例的厂商作为品牌确定的依据。这些资讯并不是现在才有，在银行业入围制早几年已经开始了并不新鲜。如何改造并没有说清楚。

　　银行采取入围制的招标方式，简化了银行建设管理的复杂过程，对设备、施工制定了统一的标准，但也意味着一些品牌和质量过硬的厂商或者说是“主流品牌”获得更多的机遇，而原来在该行业占有一定市场份额的中小型品牌则会受到一定冲击。