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在2012年央視年度經濟人物頒獎典禮上,馬云與王健林的一場唇槍舌戰,讓我們看到一種新的商業模式來勢洶洶,電子商務與實體經營將在你中有我、我中有你的環境中共生存。
在這種發展態勢下,有不少安防同行開始試水電子商務,不僅是在要求較低的C2C平臺,而且在很多有影響、需要投入時間和資金的B2C平臺也有了安防產品。但是部分安防制造商試水電子商務后,由于缺乏詳細的市場調查和規劃,導致產品不適合在網絡渠道進行銷售。
作為一個安防行業從業者,筆者一直在反復思考安防產品距離B2C平臺銷售有多遠?而結合目前發展現狀,筆者認為安防行業發展電子商務有以下三個問題需要思考:
一、安防產品的定價權誰來掌控?
這個問題并不涉及到安防行業是否可以使用電子商務,而是關系到安防電子商務是否可以做好。試問面對產品價格體系的混亂,消費者如何抉擇?而這正是工業品企業與消費品企業相比之下的區別。在線銷售的安防產品定價權誰來掌控?如何定價?這是安防行業發展電子商務有待完善的地方。
二、你的目標客戶是誰?
對于任何企業來說,最重要的是對目標客戶的定位。安防行業目前多數產品的直接客戶是B(Business)而不是C(Customer),因為安防產品達成功能還需要安裝與調試,這部分工作必須有B的介入才可以完成。在這種情況下,C對安防類產品的需求達成可能有兩種方式:一是C直接從產品供應商購買產品,請工程商施工達成功能;二是工程商提供解決方案,C直接購買方案而不單獨購買產品。
第一種方式,就如裝修中的包工不包料,C是傾向于這樣做的,但是對C來說,成本也許有優勢,但是一旦出現問題,產品與施工的責任很難劃清。
第二種方式,從長遠來看是適合安防系統的銷售的,專業程度較高,維保也會較好,但也有兩個缺陷:對C來說需付出相對較高的成本,以及因定制化需求要做大量的溝通協調工作。
筆者認為,如果安防行業要發展電子商務,必須消費化,引入家用電器的經驗和思路,不能要求市場因供求而變。
三、企業的知名度與信任度如何提高?
這里所說的知名度和信任度,簡單說來就是2個字--品牌。但是這里的品牌不只是指產品品牌,也指行業品牌,目前國內大眾對安防品牌的認識處于起步期,普遍還沒有清晰地了解和認識。而從廣告學的角度來看,安防電子商務作為一個新生事物,是較難一下達到被大眾認知的。如當年的阿里巴巴一樣,還需要等待合適的時機,借一股東風,才能展現其蓬勃生機。
另外,隨著安防業定制化的發展,客戶特色化的需求成為產品研發生產的出發點,同時也決定了電商渠道的銷售模式。客戶是產品的決策者,客戶有什么樣的需求,企業才會生產什么樣的產品,這與線下銷售的定位是一致的。行業定制化的電商運營,是安防業區別于其他消費品行業電商之路的最大特點,也是最大的難點,對電商銷售人員的專業水平要求非常高。
最后值得注意的是,安防電子商務的發展是否和傳統的渠道商、工程商有沖突,比如價格、渠道沖突等,也是大家需要重點考慮的問題。
滬公網安備 31011202001934號