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在2007年，我们进行的品牌推广不是大力打开市场的一年，实际上是渠道展开的一年，并要把渠道做广。通过四家代理商的模式来运作，我们发现有一些好的地方，比如各个地方都会有自己比较独特的方面；但是，也确实会出现一些问题，比如说串货等问题，而且这样的问题对于我们来说也是比较麻烦的，对整个市场也会有一些负面的影响。我们的新产品出来后，打算正真走一个大品牌的路线，那么首先就需求一个比较强的，能运作整个市场的公司来跟我们合作，所以我们就放弃了原来区域经营的模式，而是通过一个大公司来操盘整个中国市场。这就是我们08年发展最根本的一个变化。

慧聪网：请您介绍一下LG安防与CSST公司的合作情况以及2008年双方如何实现共赢？

安孝俊：其实合作本身的前提就是双赢，我们与CSST合作，从我们自己来说，时机已经比较成熟，可以找一家大公司来合作，走大品牌的路线，同时CSST也刚好有这样的需求。CSST成立之后，除了自己的产品以外还没有一个比较大的品牌跟他们进行双向合作。他们在资金、人才以及市场把握方面有一个强大的经济支持，并能吸引到很多很优秀的人才，他们就缺一个比较好的产品，这样我们双方就刚好可实现合作，我们有好的产品，他们有好的渠道，并可很好的展开，这样的合作本身就是一个双赢的前景，并要实现这个双赢。也就是说，我们在产品上要做好我们的工作，他们在渠道方面，在市场的推广方面要充分发挥其优势。

慧聪网：LG安防在2008年会推出哪些新产品？在市场推广方面将如何来运作？

安孝俊：从LG的发展历史来看，上世纪90年代的时候，我们也有自己的产品，当时尝试推出的有一体机，也有DVR，但是后来DVR在中国市场销售情况不是太好，主要是一体机能在中国持续的发展。从05年开始，我们把产品移到上海后，价格竞争力一下就保持住了，第二，我们自己也有比较强的开发能力，一体机我们有很强的优势，DVR有很强的技术能力。

2008年的新品主要是摄像机部分，另外，还有DVR、液晶监视器方面也会有比较多的一些产品推出来。针对中国市场重点推出的液晶监视器，是我们的一个重点方向，也就是说，我们要做前端和后端显示设备一整套完整的安防监控产品。

具体来说，我们今年的方向主要是在我们的XDI智能芯片的基础上强化产品线，并利用XDI智能芯片开发出C/CS接口摄像机、一体化摄像机。另外，针对高速球的机芯，我们也会相应的对我们原有的产品利用XDI进行一个比较大的升级，这些就是我们在产品方面的一些主要方向。总的来说，产品还是以特色化产品为主，并根据市场推出差异化的产品。

慧聪网：那么这些产品跟市场上同类产品相比有哪些优势？

安孝?。?/strong>第一，我们有不同的定位。在技术方面做到领先，就是说我们要做的就是别人有的，我们要做的更好。第二，我们要抓住市场，进行精确定位。如果别人在做某个市场，并占有很大比例的话，我们则要根据自己的技术能力，或者价格上的定位来考虑，能很好的切入的话，我们也会去抢占一些这样的市场。